第267章 作死之路
很多严重的后果，可能只是源于一次简单的决定
对于山鹿集团的董事长田温华来说，她做的一切努力，都是为了让集团发展壮大，获得更多的利润
经过五十年的奋斗，从18家饲养户组织起来的小作坊，成长为中国奶业的巨头，山鹿集团堪称见证了中国乳业发展的轨迹
如今，山鹿奶粉的销量连续10年位居全国第一，液态奶产量排名第四，年销售有望在明年突破100亿，真正跻身国内奶企的第一梯队，是冀省的骄傲
但与此同时，山鹿集团的压力无处不在
在过去几年里，伊力和猛牛两个以速度为骄傲的企业带领国内乳业向前冲，包括山鹿在内的众多企业如果不在规模上紧跟，只有被市场淘汰
异军突起的嘉谷乳业则是凭借着出色的品质，不仅在营收上后来居上，还插足了山鹿集团的自留地奶粉行业
前有强敌，后有追兵，山鹿的疯狂就不可避免了
面对咄咄逼人的同行，田温华要求提高产品的质量以提升竞争力，这无可厚非但下面执行起来后，就完全变味了
生产经理当然可以大手一挥制定新的鲜奶收购标准，但下面的人却不能大手一挥就得到足量的高质量鲜奶
尤其是山鹿的市场策略不同于其他乳企，它没有大肆投入进行广告宣传和市场推广，而是采取价格战的方法迅速抢占农村和贫困地区的中低端消费市场
这使得其必须压低前端的原料收购成本，而被不断压榨利润的只能是奶农和奶贩
平心而论，山鹿所在的地区并不是一个适合大规模发展奶牛养殖的区域，它缺乏草原那样的广阔牧场
最初鼓励当地养牛时，山鹿也曾付出努力，比如提供部分设备帮助各地建立奶站，但由于奶站产权属于个人，山鹿无法将其纳入直接控制这样一来，奶农与奶站就陷入了一种原始博弈
奶农们将鲜奶卖给奶站，再由奶站提供给山鹿集团
山鹿的风光背后是奶农的艰辛，奶农承担着奶牛生病、死亡等风险，而辛勤的劳动却没有体现在价格上扬带来的利润分享上
如果有一两头牛病了就不挣钱了，要是有牛死了，铁定是赔钱但是又不敢卖牛或杀牛，因为部分奶牛是贷款买的，奶农所有身价都被“套”在这群牛身上
因为山鹿的收购价是全行业最低的，奶贩子还要剥削一层给山鹿供奶，也就勉强维持个温饱的状态，奶农们都一肚子怨气
在之前，产业链各方还能在这种博弈中以低利润维持着微妙的平衡但山鹿调高了收购标准，收购价格却没有相应的提升后，这一局面就被撼动了
按照山鹿的新标准，更多奶农生产的鲜奶达不到要求别说维持温饱了，这下子简直就是没有活路了
为了维持基本的收支平衡，掺假现