定调子
\b无论周宽还是谭晓蔓，都没有给与会的任何管理人员定目标
更是完全没提到说今年公司要做到多少多少营收
也绝口不提什么理想、梦想的
目标也好、营收也罢，还是梦想，在目前的鸿鹄，那都是周宽跟谭晓蔓两个人的事情
他们之间也早就有了默契
最少最少也要等到肖柯等人创造了足够价值可以分享股份时，才有可能谈到这些东西
其实大体上也在周宽跟谭晓蔓的话里体现了出来
2010年，鸿鹄不是要挣多少多少钱，而是要把主营产品的盘子搞出来，搞稳定
而以周宽依托于信息差对鸿鹄的布局，能到那一步，鸿鹄这家公司的自有资产总值必然就好几亿了……
周宽跟谭晓蔓分别说完之后，也不用特地点名，肖柯便主动接过话茬，顺着会议的主题和基调，发表了自己的一些意见
主要是新一年应该怎么怎么做
身为执行副总，肖柯的权限很大，在鸿鹄是两人之下所有人之上，跟各部门经理并非平级
周宽跟谭晓蔓只负责大方向，肖柯就必须将执行层面的事情细化下去
肖柯细化之后，各个部门经理也是顺着基调发表各人意见
也很简单：
1、能干还是不能干
2、不能干的原因是什么
3、有哪些需要协调的事情
这个阶段，周宽跟谭晓蔓基本不开口，倾听居多
做到心里有数就行
周宽没什么管理经验，他能走到周一亿这个地步，一半是有运气碰上了谭富婆这么有资源的人把各种杂七八事情给扛住了；另一半是靠着重生的信息差福利
就好比说草台连正式员工都没有
额外的，鸿鹄现在的营收比草台差很大一截
所以，在肖柯他们一种管理人员发表各式意见的过程中，周总偶尔会在身前摊开的小本本上写写画画
能看到上面已经有不少简单的文字，只是比较散乱，看起来也像是不同时期写的
还有一些擦写痕迹
倒是说不同内容之间分类清晰
仔细看看能发现每页纸上的开头都一两个文字，这倒只要稍微留意就刚好能跟在座众人对上号
除了没有周宽自己，还不包括谭晓蔓
内容基本上是对应着各人不同时候的不同表现
肖柯在上面笔墨最多
最早是：自我定位不清
最新的是：协调能力尚可，大局观略差
嗯……好记性不如烂笔头嘛
这算是周宽知道自己管理上面欠缺，所以干脆对各人外在表现进行记录，然后思考、并针对性提点，或者调整自己的态度
像是个日记本一样
一点不是正经人该干的事情
…………
‘调整’相关事情细化安排下去后，肖柯他们几个也不犹豫，简略的汇报了目前鸿鹄各个项目的大方向进展
“……一点新闻只是勉强达到上线门槛，相关研发工作还有许许多多，才能