首先是‘知乎’项目，按照周宽提出来的初步综合发展纲要，再进行合理运营
一步步都没什么毛病
但是因为大方向都是按照纲要走，很少有自己的想法，所以‘知乎’项目发展不是很喜人
原因是首批用户邀请制没有把好关，肖柯也没有足够人脉去邀请那些声名赫赫之辈
不能构建出优质用户群体
结果就是：
推广费用花了一些，用户群体的调性、逼格没培养起来
无论放开还是不放开用户注册，都很尴尬
就很不上不下
这个改正起来不算难，诚挚邀请几个举足轻重的大佬，针对性推出一个问答活动就行
比如本身知乎构架出来的圆桌问答之类的东西，又或者是某些联名专业问答
不过一看‘知乎’项目的发展，周宽就有一种见微知著的感觉
心中几乎笃定的下了结论：“肖柯还是没有找到自己的定位，执行副总都拎不清，员工层面的迷茫、浮躁就理所当然了”
“要不要换掉……”
心里冒出这个有点‘诱人’的念头，周宽很快否决掉了
在周宽本人近期比较少在公司出现，谭晓蔓更多的是把自己当成一个辅助周宽在商业成熟的角色的状况下；执行副总肖柯在员工层面很大程度上就会有一定权威性
炒掉肖柯，只会让鸿鹄内部的人事问题加剧
甚至因为正在草创期，很容易就这样垮掉
周宽暗自嘀咕：“是有意的吗？”
迅哥儿说过：向来是不惮以最坏的恶意来推测中国人的
很形象
遍观中国发展史，总经常出现一些内斗内行、外斗外行的现象
在没见到肖柯本人前，周宽是不会武断的下第二个结论
按内斗内行的思路，肖柯可能不一定拿捏得住执行副总的职务，但一定能让公司内部动荡
‘知乎’项目之后，是几乎齐头并进发展的乐团购、秀直播、轻弹视频、一点新闻
经过半个多月的筹备、发展，现在都还处于不适宜公开邀请注册阶段
其中一点新闻、乐团购是谭晓蔓兼顾
秀直播、轻弹视频是两个部门经理带队负责
这里面其实不算有问题，做任何事情都需要时间筹备
只不过延伸出了一点问题
因为其中的一点新闻按照周宽的规划纲要，研发团队甚至连雏形都没做好
里面涉及到了大量的算法问题，譬如如何驯服算法
这也是鸿鹄成立自己的研发部门的目的
周宽特地翻了下研发部门员工表，入职的只有少量‘草根式’程序员，有不少名校计科硕士
这少量‘草根式’程序员是周宽特地交代过要招聘的，他愿意稍微倾斜一下资源；这些人里面虽然有的甚至是高中肄业，但编程水准相当不低
总之，驯服算法本来就很复杂，甚至还沾点玄学
这在周宽眼里，根本就不是问题
可是，却让公司上上下下才会觉