有一些小事情
比如：隔壁空着的1604也被鸿鹄租了下来，面积也是600多
因为只设置两个办公室、一个会议室的缘故，能容纳的员工数量可达130多人
还是比较宽松的状态
毕竟正常的屏风办公桌占地面积是白华梦用的那种×不到2平方
鸿鹄这边使用的是稍微大一号的办公桌
大办公区除开大过道外，是按照20平方6个办公桌布局的，比如1603就总共有54个工位
综合算下来，鸿鹄现在的总办公面积是1200多平，总容纳办公人数是200人
也就是说，顶多在2010年上半年，鸿鹄还要陆陆续续招聘50人
听谭晓蔓简述完，周宽略作思考，问：“人事上具体是什么样的问题？”
“鸿鹄新、新员工心思总会有点浮躁、临近过年、事务过于繁忙”谭晓蔓一个个竖起指头
四个问题，基本都是客观问题
周宽想了想：“聚个餐，或者直接一点，开个年会，有没有用？”
谭晓蔓面色平静，坦言：“都有点用，也都没用，公司人员之间的磨合，是客观现象，没有那么多简便的方法”
“鸿鹄成立时很快进入状态，是因为提前就有相互熟悉，甚至部分员工还参与了公司筹备，有归属感、成就感”
周宽明白过来：“也就是说，核心问题是在过年之前事务过于繁忙，让不少员工尤其是新员工产生了厌倦、烦闷心理”
“对”谭晓蔓欣然点头
哪怕她早前不知道问题在哪里，后来也会知道
因为她的背后有一个偌大的‘谭氏’
谭晓蔓之所以把问题抛出来，而且有引导的意思，就是想让周宽自己看到问题的根源
无论未来怎样怎样，眼下身为鸿鹄老总的周宽都必须要面对眼前的实际问题，去解决小规模企业都会面临的人事管理问题
就好比周宽曾经从网上看到过一些创业成功的大佬回望过去，都会提到最初从几号到几号员工都是他们花了大量时间沟通拉着加盟的
鸿鹄不会是这个例外
从创立鸿鹄之前，周宽也是花了大量时间去面试现在居于管理层的各人
而现在发生的是，业务迅猛扩张、公司同步扩张时期的员工磨合问题
同样是很多公司扩张过程中，掌舵人必须要面对的事情
周宽斟酌着说：“我先了解一下5个平行项目的进展情况吧”
“我知道你可能有比较好的解决方案，不过不用着急，哲学一点，该来的总会来，该走的留不住”
谭晓蔓再次欣然点头：“周总很不错啊”
“看来去年微博产品上的成功对你还是产生了很大作用的，你现在考虑事情轻松了许多，也更趋向于全面”
“别夸了别夸了，要上天了”周宽连连摆手
“……”
谭晓蔓很快离开了总经理办公室
周宽也安静翻阅起汇总报告