第70章 模式
老谭站在马路对面，抱膀抽烟，安静的注视着饺子馆
饺子馆左边是当初小凤给他介绍的那家饭店——“乡土人情”，右边是“新天地超市”，挨着新天地是重庆火锅店，火锅店旁边是韩式烤肉再往前还有十多家饭店，面积和饺子馆一样，都是三百平
饺子馆没开业的时候乡土人情生意最好，每天一万块钱其次是韩式烤肉和火锅店，能卖到五千，其他家不行，在两千到三千之间
现在最火的是饺子馆，每天爆满，并且排队，叫别人家羡慕不已尤其是乡土人情的老板，对自己当初没把老谭留下后悔不已
老谭在想饺子馆的运营模式
在从武汉上飞机的时候他就开始思考了
目前来说饺子馆每天一万块钱是顶峰，再想多卖不可能，餐位有数，就算饭口整体翻台也就这样，已经饱和了
按目前的效益计算，十个月收回成本不成问题也就是说十个月赚三十四万，对一个三百平的小店来说相当不错了
生意非常理想，说明当初设计的模式正确，客人喜欢并且接受，是盈利模式
菜品结构设计合理，十八道热菜，两个大锅炖，这样厨师注意力集中，容易打造特色
八道凉菜六个小菜一个熏味，简洁明了风味突出尤其是小菜自选，不但提高了上菜速度，还拉低了菜价，叫客人直观上感觉菜价不贵，心里接受能力大大提高
饺子定向准确，品种少，易管理，出精品
明档设计合理，把特色直接展现在客人面前，不用介绍就知道是纯手工饺子，现来现包，整个制作过程一目了然，给人干净卫生、吃着放心的感觉，这是最大亮点
通过这些总结出一句话——把最挣钱、最特色的东西展现在客人眼前，做直面营销，赚钱
店酒和养生酒是饺子馆的另一亮点，起到画龙点睛的作用，并且正扣主题——饺子就酒，越喝越有
从远距离看饺子馆，整个装修和“阿巧”俩字十分搭，看着就和谐店面和店名的结合达到了完美统一，完全可以当成样板店
这样，一个小饺子馆的模式就成型了
“阿巧饺子馆”，特色：品东北地道老菜，尝百年传承饺子
面积在三百平左右，最好是一二楼，一楼是散台和厨房，二楼包房
人均消费在三十七到四十之间
店面装修在三十五万之内，房租在十到十二万之间每月营业额二十五万到二十八万，十个月收回成本
明档厨房，饺子主打菜品四十道，以精致老菜为主配上店酒养生酒，打造东北老百姓吃饺子民俗文化——饺子就酒，越喝越有
人员架构：店长一名，厨房主管一名厨房十五人，前厅十五人
管理模式：五常结合积分制，五常为辅，积分为主，激励型管理
用一年时间完善运营模式，在被模仿之前开第