须原价赔偿，同时扣两分；服务员工作疏忽大意，造成客人跑单，自然要原价赔偿，扣两分；菜品中出现杂物造成退菜，形成损失，制作的厨师和配菜的砧板按照菜品售价的百分之六十买单，同时扣两分等等
那么有没有加分？当然有
每个员工每天基础分数为三分，一个月九十分员工提出合理化建议并且被采纳了，加三分；拾金不昧加三分；好人好事加三分等等
同时厨房的每个档口，前台的每个服务员都有销售任务，完成当天和当月的销售任务都有加分比如说当月销售任务为十八万，首先分解下去热菜七万五，每天是两千五；凉菜三万，每天是一千；面点四万五，每天一千五；酒水三万，每天是一千
举例说明：当天热菜卖了三千块钱，凉菜一千，面点两千，酒水八百那么各个档口的销售完成率分别是热菜120%，凉菜100%，面点130%，酒水80%，当日的销售冠军是面点，那么面点人员每人加一分
服务员也是如此，六个服务员，每个月十八万的销售任务，每人是三万，每人每天一千元人手一个点菜宝，自己每天卖了多少钱在收银后台都能准确反映出来，卖的最多的就是当天销售冠军，加一分
月底进行统计，完成销售任务的档口和个人属于合格，超额完成的，按比例进行加分拿热菜来说，销售任务是七万五，完成七万五属于合格，五千为一个档，达到八万每人加一分，八万五加两分，以此类推服务员也是如此，完成三万为合格，只不过是三千为一档
当月整体销售任务完成不加分，属于合格每超过一万全体员工每人加一分，以此类推
这样每个月每个员工自己的分数都会清晰的体现出来，遵守纪律、互助团结、业务精湛、销售能力高的分数自然高，谁也挑不出毛病
以前选优秀员工经常备受争议，没选上的专挑毛病，说：当优秀员工，哼，还不如呢，一个月迟到五次，还总骂人，不就是做菜比强吗？或者说：不就是会来事吗，要是会来事，请经理多吃两回饭也能选上等等
现在不用，一切拿分数说话，谁都闭嘴
每个月前台、后厨分数高的员工为优秀员工，奖励一百块钱，加五分
分数不清零，继续累积，达到三百分的时候奖励一百元代金券，可以在店内消费，并且全单打六折这个挺好，一家三口可以吃顿大餐
分数累积到六百分，奖励二百元累积到一千分，为一级员工，工资自动上调一级就是说涨工资不是领导说的算，是自己干出来的要想涨工资就好好工作，分数达到了自动上涨
为了让分数透明，老谭设计了一个很大的员工年度积分表挂在墙上，每个月积分直接写上去，一目了然
这个表挂上去之后李爽