利润率不到10%，他们能够将利润率做到15%，已经是了不起的成就
当然，这也和他们一家独大有关，省却了许多的其他成本，也没有明显的价格竞争，再加上管理上更加先进，才能够做到这个地步
如果竞争环境激烈的话，很可能也只有10%左右的利润率，毕竟要投入大量的广告宣传费用和渠道竞争费用
市场开发到这种程度，后续虽然也会出现需求上涨，但是不会如今年那么大，按照商通贸易公司给出的分析，国内啤酒市场规模不会超过1000亿元
而且想要达到1000亿元的规模，还需要好几年的努力才行，后面就主要是依靠人口规模的上升，提高市场容量了
不过这些只是国内市场，还有广大的国外市场等待着百味食品公司去开拓和征服，国外啤酒的消费比国内更加流行，市场规模比国内要大得多
针对国外市场，百味食品公司开启两条腿走路的模式，一是对国际啤酒巨头开展收购行动，希望通过收购，让他们的产品迅速的进入到国际市场
另一方面则是使用自己的啤酒品牌来攻占国际市场，利用商通贸易公司的销售渠道，达到逼迫竞争对手的目的
如果仅仅只是单纯的收购，肯定不会那么顺利，毕竟人家经营的好好的，为什么要卖给百味食品公司？如果开价太高，百味食品公司也不愿意当冤大头
所以百味食品公司采取的是以打促和的战略，等到对方感受到市场受到严重的威胁，又没有太好办法的时候，后面的收购谈判就会顺利得多
毕竟眼睁睁的看着自己的市场被蚕食，而没有太好办法解决的问题，为了减少损失，只能是出售自己的企业，避免将自己拖死
这种策略百味食品公司在饮料市场使用的是如火纯情，都迫使可口可乐和百事可乐不得不卖身减少损失
既然这种策略能够让两家巨头饮料企业都屈服了，没道理对其他啤酒巨头没有作用，只要百味食品公司保证自己的产品足够优秀，再加上资本上的优势，简直是无往而不利
而且针对国外市场，百味食品公司不是一味的让本地人适应自己的产品，而是会根据当地人的口味，推出具有针对性的啤酒产品
想要尽快的在国际市场打开局面，就不能够盲目的自信，认为自己的产品非常的好，就会有消费者买单
必须要因地制宜，让自己的产品更好的契合当地人的消费习惯，这样才更容易打开当地市场，前世许多国际企业来我国，就是吃了傲慢的亏，这个错误肯定不会发生在赵一旗下的企业身上
今年百味食品公司除了扩大国内啤酒消费市场之外，将大部分的研发精力都投入到了研究世界其他地区的啤酒消费习惯上面，开发出来许多具有针对性的产品
同时