国内在相当长的一段时间内，低端品牌才是主要的盈利手段，高端品牌对于目前的百姓来说，是消费不起的
“哦，有什么变故？”赵一好奇的问道
“就在我们准备乘胜追击的时候，国资委牵头成立了一家中国日化集团，准备整合国有日化企业，形成一家以国资控股的集团公司
当这个消息一出来后，我们的收购势头就顿时停住了，许多原本还有意向的日化企业，纷纷将目光转向了这家中国日化集团了”
听到这里，后面的话都不用马世贤说了，赵一也知道怎么回事了，这些企业说到底都是国企，只是之前他们自己就自身难保，只能卖身给宝洁日化公司
而且当时市场上面也只有宝洁日化公司财大气粗，给出的收购价格都还不错，在加上这个企业是赵一的产业，卖给宝洁日化公司也算是有个好的出路
但是国资委成立的中国日化集团，情况顿时就不一样了，相比起宝洁日化公司这个私企，他们才是一家人
所以自认为有点实力的国有日化企业，将目光转向中国日化集团也就不奇怪了
其实这个思路，还是受到了赵一的影响，以其让下面的企业分散到各地，各自为政，还不如整合起来，形成一家集团公司
这样不管是资产规模，还是管理上面都要方便许多，就像前面讲过的中国船舶工业集团公司一样，都是这种思路的产物
不过日化行业还是和重工业不太一样，日化行业虽然技术含量不太高，但是竞争激烈程度则是重工行业不能比的，只要稍微跟不上对方的节奏，就可能被淘汰
赵一想着国资委应该很清楚这个行业不同于重工行业，想要在这方面和赵一形成有效竞争是很难的，而且未来还有可能面临其他民营企业的竞争
但是就是这么做了，这里面的动机，赵一就不得不仔细的想想了，而且日化企业如果只是专注国内，目前的市场其实并不大，每年有个十几二十亿就算是不错的
而且这么小的市场，还有宝洁日化公司在里面抢食，说实话，这么做根本就不划算，也不符合中央抓大放小的思路
按照赵一理解的政府思路，应该将这些具备充分市场竞争力的行业，让给民营企业来经营，而那些对国内经济发展具有推动作用的基础领域，国资进入比较合适
道理非常简单，民营企业的经营灵活性是国有企业比不上的，这在充分竞争的市场上非常重要，是赖以生存的基础，而且这些行业的技术水平往往也不需要多高，门槛低
但是那些基础行业就不同了，首先就是投资规模普遍比较大，这对于民营企业来说，门槛就比较高了，现在的民营资本普遍还弱小，根本就承担不起这样的担子
当然，这里面的民营资本不包括赵一，他现在的实力比