第五十三章 技术优先
说道倪光南先生，是孟谦心中敬佩可又觉得惋惜的华夏科研人才之一。知道倪光南的人，应该心情都跟孟谦差不多。
倪光南是华夏工程院院士，也是华夏自主设计的第一台电子管计算机团队成员之一，但他为人所熟知的一个身份是，前联想董事长兼总工。
90年代，是倪光南自主设计的主板帮联想奠定了产品优势，然后就在联想迅速拿下华夏电脑第一品牌宝座之后，倪光南提出了自主技术的重要性并申请成立芯片部门，规划了ICT融合的战略发展道路。
可倪光南的梦想，却引发了让后人唏嘘不已的经典案例，1994年的联想技工贸和贸工技之争。
简单来说就是倪光南坚持一定要有自主技术，要做自主芯片，要开发自主产品，关注自主能力才能在市场上长久的生存下去。
但柳传志则坚定的认为做这些东西太烧钱而且没必要，现在这么落后就应该注重产品销售，赚钱才是王道，技术这种东西等有钱了再说。
最终，在1995年的时候，倪光南被踢出了联想，他一手创建的芯片部门也就此关闭。
从后世的采访中可以看出，倪光南对于联想不肯在那个时候坚持自主研发是耿耿于怀的，他始终认为当时的联想是有这个实力去做研发的，甚至，是华夏当时最有实力的企业之一，毕竟当初的联想不仅有赚钱能力，还有科学院资源。
不过柳传志也多次回应过这个话题，他坚持的说法就是在那样基础薄弱的情况下搞研发，无异于自杀，他从96年开始就很喜欢拿霓虹国被米国的贸易战打残的事情举例。
他说霓虹国就是在自身实力不足的情况下非要搞研发，去挑战米国，结果呢，把自己玩死了吧。
所以他坚定的认为，弱后的时候就不要搞研发，因为搞研发的成本太大，而且就算搞出来了一些技术，别人的绝对优势也能分分钟搞死你。
弱后的时候就应该安心去赚钱，等有钱了，有实力了，再考虑研发，虽然哪怕到19年联想有钱了好久了也没见他们重视研发。
他的这些讲话记录也在后世广为流传。
只是当时的柳传志可能完全不知道的是，一家基本上跟他同期起步的公司，一家跟当时的联想比几乎天上地下的公司，做了两年的交换机代理赚了点钱之后就开始搞自主研发了。
后来研发的产品赚了点，马上又成立知识产权部和研发部，继续搞研发。
然后靠着研发的产品质量和一定的机缘，快速占领国外市场，并在企业发展的过程中，始终保持着每年10%左右的研发费用。
这家公司，就是被称为与联想贸易优先路线正好相反的技术优先线路企业代表：华为。
倪光南曾多次感慨，当初的联想底