的排班表，请过目”
王林接过来，仔细的看了起来
“转款之前，为什么要停产半个小时？岂不是每次转款，都要浪费半个小时吗？款式一多的话，这个时间上的浪费，就很严重了！”王林沉声说道，“流水线的班组长，必须做到不停产转款做不到这点要求的，就换人！”
马四军不笑了：“这可有难度”
王林右手敲着桌面，沉声说道：“有什么难度？开款前两天，核对裁片，物料完成产前板，并交QC审批！开款前一天审核、确定编排表开款前四小时确定针车是否已调试好确定已到车间的裁片数量和物料数量并作好记录开款前两小时组织开小组产前会议由班组长讲解各工序人员编制、操作方法、车面定位、质检定位、收货标准只要按照这个流程来，就没有做不到的！”
马四军毕竟是从申纺厂转到服装厂来的，虽然是老工人，但对服装厂的管理，不是太熟悉，听王林说得这么详细，他反倒一愣，心想这个年轻厂长，可不是好忽悠的啊！
王林继续说道：“在生产一线，班组长、主管，是最重要的两个岗位，其中班组长又是重中之重别以为这个职务好当！也别以为当上班组长就是用来耍威风的！班组长必须熟练掌握整套流程，开款时必须仔细教每个员工操作手势、收货标准，互检范围出成品五件后，QC就要出质检报告，然后由班组长出面，组织跟单、QC、质检员编排员、生产线员工，开品质会议，由QC讲解品质问题，班组长和编排员，根据品质问题及时进行改善”
马四军赔着笑脸道：“大概的流程，我们还是照做的其实现在的生产，都能跟上计划，适当的休息也没事”
王林加重语气道：“马主任，咱们不能再继承以前老一套的作风了，我们要打造一家讲效率、讲效益、讲质量的工厂！而不是只要求完成生产任务就行了万一生产计划紧张的时候呢？我们又怎么提升产能？平时不练兵，战时怎么拉出去打仗？”
见王林真的生气了，马四军不敢再顶嘴：“是，是我管理不善，我会做出改进”
王林听他如此一说，语气也就缓和下来，把排班表递还给他，说道：“马主任，你别怪我严厉啊！这生产管理，可不是开玩笑的都说商场如战场，我们松懈下来的时候，敌人却在攻城略地啊！”
马四军笑道：“我明白那我先回去改改？”
“这周的就别改了，就这么安排吧！”王林摆了摆手，心想你再改来改去，又耽误时间，而且这是排班表的问题吗？这是整个管理体系的问题，根本问题不改变，你改一下生产排班表又有什么用？
他微一沉吟，说道：“现在的几个班组长，到底合不合适？你给我说句掏心窝子的话”
马四军道