贸的影响力，让其保持在一个正向奔赴的状态即可
之所以会有如此“悖逆于华夏国情”的想法，那是因为多出来的20年经验告诉……企业如果想要基业长青，尤其是一个大型企业要想基业长青，就不能太依靠于外部助力
在很长一段时间内，国内的企业，尤其是北方的那么多企业之所以如此看重政府关系，除了一些广为人知的原因外，更多的其实是这些企业不知道市场未来的路该朝哪里走，怎么走；因此只能采取依附的办法来降低运营风险——毕竟，一直在2013年以前，国内大部分领域的企业其实都处于模仿和摸索阶段
因此，没有人比那些企业更明白“任何明星企业都是时代的产物，任何企业也都是时代的企业”这句话的道理；
甚至在互联网刚刚兴起的那段时间里，许多企业负责人就已经知道了，在即将到来的“新时代”面前，以往的不管是产品也好，商业模式也罢，甚至提供的服务都会过时，甚至是消失；
故而，在这种浓重的危机意识下，有些人固然会勇于探索，不断尝试突破；但更多的企业却选择了另一条路——更加紧密地拥抱政府，以求迎来一个“被动型转型”的机会
但是，杨铸知道，虽然从某种意义上来讲，随着互联网的普及，华夏的确迎来了一个“新时代”；
然而……消费者的需求并没有消失，消费者的痛点也没有消失，基于解决消费者痛点的商业运行逻辑、以及营销价值节点从本质上来讲，并没有发生什么改变！
每一个社会问题，依旧是巨大的商业机会，最多只是产业结构性上发生了一些调整，外加包装上多了一些充满着忽悠意味的营销概念而已；
消费者从认知到认可，再到购买的产品，本质上依旧遵循的是4P理论，只不过，随着互联网的发展，多了一些新工具、新平台而已！
但是，杨铸并不需要通过过度拥抱政府来避免自家企业的时代沉沦！
事实上，对于现在的铸投商贸来说，如何避免过多的外衍性指派任务，从而给高层解放出更多的精力，反而是一个大大的问题——毕竟，铸投商贸目前即将面临第二阶段的战略转型，其意义之重大，不言而喻
因此，对于现在的杨铸来说，如何把未来的纯电商平台打造成又一个独领风骚的行业标杆，才是重重之重；
偏偏纯电商虽然乍一看起来跟O2O一样，身上都贴着互联网的标签，仿佛并没有太多的不同；但杨铸很清楚，这两者如同后世的狗东和九机网一样，不管是规模也好，消费者购买驱动力也罢，完全是两码事！
因此，这里面就涉及到一个非常重要的问题——自有爆款产品的打造以及相关供应链的绝对把控！
而后世的猫狗之争，或许
点击读下一页,继续阅读 六千来世 作品《重生1998之混也是种生活》第426章 BOSS的职责