里大概三千米，从这里到各个村组，大概需要六千米”东干事说
柯南想了想，大概有一万米，也就是说有十公里的水管，这个投资不小看来，以前的预算还不行，还需要重新预算按照东干事的做事风格，水管绝对不要细的，肯定要一步到位，要做就要好的，不是好的，宁肯不做这里海拔高，冬天冷，容易结冰，水管不行，照样没水做了水利项目等于白做了劳民伤财，不如不做这也是东干事迟迟不动工的原因，也是他最担心的问题万一不能通水，村民的素质又不是个个都高尚，结果可想而知，说不定村民都到东干事家过春节也说不定
东干事说：“凭着经验，我看需要这么多，具体还要测量，等刘技术员的测量结果出来后，我们再确定具体数据吧弄不准确，如果匆忙上马，就不好收拾了”
他说的话没错，柯南也是这么想的东干事做事比较老道，也富有经验，他更想知道什么时候才能让村民用上自来水尹贤仁不是这样想的，他希望晚点通水，晚点结算，这个项目的时间是两年，早通水，钱给了，就没办法做其他的项目，比如说卫生培训，这些项目也很重要，是不可分割的内容
可以说，做项目最重要的，还是在软件方面，做硬件的容易，软件的不容易要看一个机构的项目是否做成功的标志不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，让更多的人能够依靠自己的力量来改变生活，提升生活水平也养成理财的习惯，有计划有步骤地来提高家庭收入，让家人都健康、幸福成长当然，目标很好，如果达到不是容易的特别是人的思想，很难把控，不能让每人都接受，每人的能力都能通过这个而项目得到提升那是假的，无法说服人
水池做好了，大家也看到了，心里都有了数数据正在更新当中，等有了这些数据，就该和水管供货商进行谈判签订购销协议了这个工作也很重要牵扯的范围更广季柯南心想，这个村就是需要水管，这是项目的重点水管选好了，项目就成功了一半水管选不好，项目一定失败这是不言而喻的要知道，根据以往的工作经验，采购什么的，都大有学问，能买到物廉价美的东西当然好，可是，现在是关系社会，金钱社会，有钱不一定能买到真货这个就需要丰富的经验，也需要聪明的头脑，更需要祈祷项目的成败就在人的一瞬间的想法或者善良，或者邪恶，走对了，就是善良的，走错了，就是邪恶的到底何去何从，还真需要无形的力量来左右，那就离不开祷告当然，有效的祷告是得到及时的回应，并给明确的指示到底怎么样？还要看天意