，就无法盘活整个企业；第二是经营管理人才，没有经营管理人才，就无法让企业走上正轨
而非常不幸的是，由于之前钢铁集团的很多领导采取的都是任命制，导致企业管理层臃肿不堪，哪怕是上市公司，依然有着严重的官僚主义作风，所以，我认为，宝义钢铁集团要改革，首先是体制、机制的改革，首先，我们要对股权结构进行改革，将我们宝义县国资委手中掌握的股份拿出一部分投放到流通股中去，而其他股东也要拿出一部分股份投放到流通股中去这是第一点至于为什么要这样做，我接下来继续谈
第二点呢，我们要一是关于落实董事会职权制，而不是继续以前的厂长一言堂制我查看了近期宝义钢铁集团很多的会议资料，虽然是一家上市公司，也有董事会，但是，董事会的权力根本就形同虚设，话语权依然掌握在董事长、厂长的手里，因为他们代表的是我们县委县政府，代表的是县国资委，这种制度是我们钢铁集团逐渐走向衰落的根源之一
因为根据我的了解，包括黄志超在内，前面两任董事长都是从县国资委里面出去的，之前都是当官的，根本不懂得企业管理，更不懂得市场行情，让他们这样的官僚去管理偌大的一个国有企业，这根本就是外行领导内行，想不衰落都不行，不要忘了，现在早已经不再是计划经济时代了，在市场经济的浪潮中，作为钢铁企业你不紧跟国际市场的变化，及时调整产业结构，一味地去发展过剩的产能，还美滋滋把产能数据作为自己的政绩，简直是荒唐至极
第三点，对于企业的高层管理者和管理团队，必须要采取市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度，请那些真正懂得管理、懂得经营的职业经理人来操盘企业，只有这样的人才，才能真正的救活宝义钢铁集团
第四点，企业薪酬分配必须要实行差异化改革尤其是对企业的中层和高层的管理者，必须要让有能力的人多拿薪酬，没有能力的少拿举个例子，一个优秀的职业经理人年薪能够达到几百万甚至上千万，而我们宝义钢铁集团的厂长们、副厂长们呢，一年也就几十万上下，这是绝对不行的我不否认我们钢铁集团内部的确也有优秀的管理者，但是这些优秀的管理者拿得薪酬却偏偏不高，甚至还不如很多庸碌的领导
因此，薪酬改革势在必行
至于第五点，就是员工持股的改革我曾经仔细研究了宝义钢铁集团内部员工持股的制度，我发现，虽然员工花钱购买了股份，但是却没有任何的话语权，当年效益好的时候，员工分红有限，主要分红反而是那些领导们，这是一种十分不正常的所以，既然要改革，就必须要按照规矩来”
李天逸说道这里，