路等。评估他们的能力，这就是成绩。”马由一边鼓励高云，一边在想借这个机会，将研究院系统的管理体系，给高云介绍一下。
“我本计划这两天，给你发送研究院的管理体系草案。现在正好有时间，我大概给你解释一下。详细的条例你抽空慢慢熟悉。先在英国这边的研究院进行试点，最后推广到弘崆和华国的研究院。”
“研究院的管理模式，是项目负责制，一切管理工作都围绕项目的研发而进行配套。研究院最忌讳外行领导内行，管理就是服务。这方面你应该有所体会，我们正在这样做，也是全球其他同行通行的模式。但我们将有自己的特点。例如项目立项，我们采用内部网络电子表格申请，每个人或小组，有想法后随时都可以自主申请。经过公司的学术审查委员会评估，确定这个项目的可行性。匡算出项目预算，并由项目提出者或选拔出来的负责人，自由组阁形成项目研发小组。研究院除建议搭配实习助理外，其他都不对人事方面进行干预。”
“一句话概括，就是项目负责人有极大的权利，而研究院的管理层就是满足这些项目及项目人的合理要求。”
高云听到这里，感觉还是和其他研究机构没有什么不同呀，只是给予了项目负责人自主用人的权力。但还是耐心听了下去。
马由看高云那欲说还休的样子，就知道他的疑惑在哪里。便解释道：
“最大的特点，就是项目审核效率极高，原则上24小时可以完成评估。而且评估都是以各种数据量化而成，结果一目了然，十分准确，并有充分的科学依据。如此便节约了学者们停留在项目申报的时间，也降低了研究院的行政管理难度。”
“你可能觉得还是没有多少特点，无非是效率高了一点。可你仔细想想，若学者们清晰了解自己课题经过评估发现的问题，那他以后就可避免在一条路上走到黑，荒废宝贵的时间。要知道，很多学者一辈子可能就困在一个课题中，反复寻找正确的方向而不得法。眼睛一睁一闭，这辈子就过去了。”
这个时代还没有前世这个梗，高云听了直乐呵。若评估报告真的这么准确，提高效率还在其次，关键是让科学家或学者们，他们的研究寿命大幅度提高呀。自然也会出现更多的成果。
“其实，快还是次要的，我要强调说明的是，我们专家组对项目的评估会十分精准。这就需要极为强大、专业、高效的审查委员会，才能真正实现这种审核机制，这是蓝星研究院的核心优势。”
高云有点明白了。其他大学或科研机构，若要准确评判一个课题是否有前景，将耗费大量人力物力和评估的时间。往往因为时间紧迫或评估不够专业，导致科研项目最终无法