制，工厂立刻换发了青春和活力
一个企业的领导人的素质，决定了企业走多远
蓝星集团采取的是专业化分工，扁平化管理工厂型企业只负责生产，销售完全由总部负责，工厂的职责就是提高产品生产效率和质量、合理控制成本管理范围小了许多，管理者的素质要求和压力就降低了不少几十年的计划经济，1977年恢复高考后，经过近20年的积累，数目庞大的大学生及研究生，大多分配或招聘到国家机关、学校及大中型国企，培养出不少生产型管理人才关键看怎么安排好这些人才，发挥他们的积极性
这是马由在华国开办的第一家工厂，更是蓝星在华国开办生产性企业，及制造业管理的示范工厂，目前看来效果初步呈现，逐步微调，就可取长补短，更好地发展
参观过程中，还是发现了一些小问题如生产流程、物流动线、人工组装的效率等，有不少细节可以调整和提升以人工为主，自动化设备为辅，岗位众多难免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不断发现问题从而改进完善
另外，应规划出一条专用的参观通道，和生产区完全隔离，这样才能将参观人群对正常生产的影响降低到最小而且可以把洁净前室往后延，参观者可不用更换防护服，也可以省略一点参观者的时间，节约这些设施的费用
这样的动线规划在华国尤为重要，产品出名后，工厂将不断迎来各路来宾参观访问，领导视察等，这是不可避免的人情世故
马由与其他领导风格不同，他在视察现场不会当着众人滔滔不绝、指点江山自己口才爽了，下属有时就尴尬了他习惯视察后，单独同相关负责人交流，且给与书面文件，明确整改意见当然这得依托强悍的记忆力，马由记忆力不缺，且还有星儿这个随身助理记录，精准无比
今天亦如此，参观完工厂后，回到停车场，他才给总部负责京城电子厂的一位副总，及送别的工厂一应负责人说到，会书面给他们一份整改建议书并表示了总体满意和赞赏，也让工厂负责人松了一口气最后马由和众人强调，以后自己到公司任何下属单位视察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人员不能脱岗
自家的企业，无需那么多形式主义的东西他们脱岗耗费的时间成本，甚至可能造成的损失，最终都落到自己的头上
他叮嘱陪同视察的李阳等人，下来和国盛公司密切协作，尽快落实718剩余厂区的收购，工厂规模远远不够应付接下来的各种产业所需不过价格暂时不要敲定，他隐约透露了国家将给予优惠的政策，但未说明为什么，多少补贴
“君不密失其臣、臣不密失其身、事不密则成害”的道理还是懂的，他无需给下属过多的解释，尤