能领导一个部门，所以明知不可为也得为。
至少得给手下的员工一个态度。
你争了没争上，那是大老板的问题。
你不去争，那就是你的问题了。
所以部门负责人必须要争。
财务是公司的核心，而且业务确实也越来越繁重，人肯定要给，但是怎么给，就要讲究个方式方法了，人可以给，但不能痛痛快快的给，不然财务那帮人还不膨胀起来，难免滋生骄傲二气，过阵子觉得工作又多了，是不是还会跑来要人？
而且其他要不上人的部门会怎么想，是不是会觉得自己部门不受重视？
这就是下层与上层的博弈，员工与老板的博弈，不会表现在面上，却真实存在的，即使氛围再好的企业，也不可避免，所以说人越多越不好管理，就是这个道理。
许多企业没有倒在市场和技术上，却倒在了管理上。
盘子越做越大，员工越来越多，这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕，妥善处理好内部的各种问题，让内部保持一种良性的竞争态势，只有这样，才能把庞大的队伍拧成一条绳，朝着既定目标不断前行，否则迟早会死在无休止的内耗上。
员工越多，领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。
合理的制度流程，一流的行为规范，这些都需要细节来体现。
所以才说，细节决定成败。
沈辉最近也明显感觉到压力在增加，星海创办整整一年，去年公司人不多，再加上都是新人，大家都在磨合，都在适应新环境，暂时没有什么问题。
经过一年的磨合，队伍越来越大了，新员工也变成了老员工，刚入职时的那种小心谨慎已经没有了，热情和奋斗的精神也难免消退，办公室觉得自己最辛苦，投资部觉得自己是给公司创造利润的核心，就该享受更好的待遇，人心的复杂完全展现了出来。
就算没有人敢说，至于没人敢跟沈辉说，沈辉也能感觉出来。
毕竟当初他也是从一个岗位工，一步一个脚印走上中层管理岗位。
即使公司福利待遇再好，也肯定会有人不满意。
如何处理好各部门之间的利益，让这种不满意和竞争保持一个良性的循环，不至于产生矛盾，就是沈辉这个火车头要时时考虑，经常考虑的问题。
考虑的越多，就越觉得自己的不足还很多。
这是思维和视野的局恨性，不是拿几个学历，报几个高逼格学习班就能够解决的，需要不断的开阔眼界，不断的提升思维和视野的高度，才能跟上公司发展的步伐。
琢磨一阵，沈辉又让秘书张欣去叫杨姗。
杨姗很快来了：“沈总叫我？”
沈辉嗯了一声：“你跟湾流公司联系一下，听说最近有好多富豪取消了飞机订单，问问有没有近期可以交付的，再订上三架湾流G6