需要攻克哪些技术难题就可以了，回头再根据目标拿个方案出来，缺人就去挖人。”
“这……好吧，我试一下。”
何东平硬着头皮应下，随即就振奋起来。
这事虽然有难度，但做好了可以实现人生价值。
正如沈老板说的，不懂技术没关系，只要会带队伍就行。
沈老板没从外面挖人，而是把任务交给了自己，这就是信任。
星海不差钱，老板的决心也有。
有雄厚的资金做支撑，还有什么好畏首畏尾的。
总得有点梦想和追求，何东平才三十多岁，自然也想让自己的人生更有价值，只是被现实和生活击碎了梦想，磨灭了追求，如今机会就在眼前，再不抓住，这辈子也就这样了。
何东平感觉沉寂了多年的血液重新沸腾起来，仿佛被打了鸡血。
从董事长办公室出来，就拉着薛鹏兴去办公室商量细节。
沈辉则起身走到落地窗前，俯瞰着街上的车水马龙，脑子里思索着用人之道。
有句老话是这样说的，没有无能的士兵，只有无能的将军。
网络上也有一句话是这样说的，没有无能的员工，只有无能的老板。
作为老板，沈辉觉得这话有点问题，但也不得不承认有点道理。
用人是门大学问，每个人都有自己的长处，如何把合适的人放在合适的岗位，发挥每一个人的长处，看似简单，实则却很难，十分考究领导者的用人艺术。
从创办星海之后，沈辉就一直在学习用人之道。
可问题是，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
这些东西不是在书本上学点理论，听几句鸡汤就能够学会的，而是要在实践中不断摸索和成长，要想用好人，不但要有识人之能，还要有一定的手腕和智慧。
这些东西可不是在书本上就能学到的。
让何东平去负责这件事，沈辉也是经过深思熟虑的。
首先从信任度来说，何东平算是星海的老员工，经过将近一年的共事和磨合，执行肯定没问题，至少比从外面不熟悉的车企高管过来磨合要强。
其次，何东平留过洋，喝过洋墨水，吃过洋大米，虽然在国企呆的时间不短，思想上多少受了些影响，但跳到星海后却能迅速转变过来，说明适应能力还是挺强的。
不懂技术不是问题，懂管理就行。
再说还有薛鹏兴呢！
第三，也是最重要的一点，经过将近一年的共事磨合，沈辉发现何东平和周佳慧在理念上存在一定的分歧，虽然还不至于引发矛盾，但这个苗头却要及早解决。
比如在财务风险控制方面，何东平特别重视内部流程的规范和预防，而周佳慧则觉得老何受国企财务影响太深，过于重视条条框框会影响财务的效率，加重财务负担。
很难说是谁对谁错，周佳慧没错，何东平更没错。
虽然这种分