层工友而言，最有吸引力的是升级升级不仅仅是底薪问题，最关键是你的每小时时薪上去后，你的大量-2倍的加班费随之水涨船高，加班费涨得更厉害
每个月的月度优秀员工名额在工厂里面竞争激烈，光制造部里面对这个推荐名额竞争也很激烈
一般由各个车间推荐一名候选人，并要附上该员工的“先进事迹”，递交给生产制造部老大郑再盛审阅，由他从中选出一名后，推荐给MD最后定夺
李晓凡这下明白怪不得这“黑包公”今天上午那么有空特意来车间“看望”自己，还盯了好几眼自己胸前的工作牌
“哦，那太感谢Officer您了！这最后推荐成功上位的几率有多大啊？”
“不要客气，老大郑经理对你很赞赏，继续努力！至于几率这不好说，反正我们努力过就好了！”
……
下午三点茶歇之后，林千雪把电测车间所有的工友们召集在测试车间里面开了一个短会
前面她通报了三个小组最近的综合KPI表现数据和最近各项工作注意事项
接着她通报了本月的“IDEA”采纳情况
“IDEA”是西木电子工厂的一项工作改进意见制度，来自东京总部的一个传统工厂每个月让每名工友写“IDEA”，提各种改进工作和机器运作效率的小意见，越多越好，如果被采纳，每一份奖励2元新币
例如搬运电路板的时候，你可以建议在每个周转箱子里面放几块泡沫状软物品顶住，减少流转过程中的表面相互摩擦划伤，这就是一个非常好的减少产品损伤的“IDEA”例如去茶歇的时候，那些非必要的车间办公室可以关灯，这也是一个非常好的节能“IDEA”……
当然这些意见不能重复，最后这些“IDEA”汇总去工程部，有专人审核合理性与唯一性，并存档
这个“IDEA”的数据也被记入员工的表现档案，以后作为升级升职的依据之一，当然不是最重要的因素
李晓凡的印象里面，新加坡和马来西亚的工友们总体比较老实听话，干起活来一板一眼，所以要让他们提改进效率的意见是个大难题，而且越到后面越难提，因为该提的意见意见前面已经被大家给提完了
而生产制造部内部、每个车间、每个小组提的“IDEA”数据情况还要上墙排名，没有“IDEA”被采纳的单位还要挨批评，说明该部门对本单位的工作效率提升研究不够深入
重生后，李晓凡再次在车间填写“IDEA”表格时候，想起前世曾经帮助朋友小孩参加的那个NextIDEA腾讯创新大赛……
林千雪高兴地宣布道：“本月我们车间IDEA数量排名整个生产制造部第一，历史上第一次！其中采纳数排名第一名的员工是：李晓凡