“我希望能够在清算的时候，直接把他们给拿下来，让他成为我们的一片实验田”
“实验田？”于东越听越迷糊了
“嗯，实验田，pets现在的经营模式有很大的问题，我并不认可，如果能拿下pet，我希望能够换一种经营模式”
于东沉吟起来：“如果你不认同pets的经营模式，也未必一定要拿下pets吧，据我所知，他们这家公司烧钱太快，而且花了几千万在营销推广上面他们的仓库也不是很多，甚至刚刚收购的几个竞争对手都还没有整合好，难不成你是看上了他们的狗粮渠道？”
吉米否认道，“当然不是，在我看来这个网站想要靠着宠物口粮来盈利是非常难的首先，宠物口粮的运费不低，那些猫罐头狗罐头可不轻，其次产品本身的利润点就很低，我也做了些研究调查，猫粮狗粮的利润率大概只有百分之二到百分之四之间别说pets融不到钱，就算他们现在能够融到一笔钱，恐怕没有三四年都不可能实现盈利，即便盈利，利润点也并不可观，最重要的是，这家网站的不可替代性太低，相较于综合电商，他们并没有太大的优势亚马逊这类综合电商网站早晚也会出现很多宠物用品第三方商店，到时候pets就会更加缺乏竞争力”
“这倒是”于东点点头，这是对吉米最后一句话的认可
像pets这类垂直电商，跟亚马逊这种综合电商相比是非常吃亏的
正常情况下，消费者如果选择网上购物，他们第一个想到的肯定是亚马逊这种什么都有的综合电商，而不是买狗粮去一个网站，买体育用品去一个网站，买电子产品又去一个网站，这样对消费者来说实在是太麻烦了，他们更愿意在一个网站上解决所有购物需求
有人或许会说，当年亚马逊也是从单纯卖书发家的，pets为什么不能复制亚马逊的成功之路，从宠物用品发家？
但事实上，宠物用品跟书籍有着非常大的差别，首先，光是一个运费就不能比
而且亚马逊一开始就跟英格拉姆合作，拿到最好的图书渠道，可以说，在亚马逊网站想要买什么书都可以
但pets却不同，他们不可能囊括所有种类的宠物用品，宠物用品领域也没有一个像英格拉姆那样可以依靠的综合批发商
还有一个不可忽视的关键点，那就是，亚马逊当年创立的时候，电子商务就没有什么像样的网站，所以他们的机会很多而pets在现在这个时间点出现，别的网站就不说了，光是一个亚马逊就够他们呛了——即便亚马逊是他们的投资方
pets自从创建以来，一方面靠着大量的营销，另一方面也以超低的价格赢取市场，而且网站出手的宠物玩具数量不多
不过吉米这么说，于东