对了99个选择，但是只做错了一个选择，依旧会导致失败”
“分析失败原因，只要在失败项目中找到那个最关键的失败因素，就可以了”
邱鸿一边喝着咖啡，一边向“马总”讲述自己的授课思路，态度很明确，就是要尽可能征得“马总”的同意
裴谦很高兴：“太好了，我就想学习一下‘溃于蚁穴’的教训，请您务必好好讲讲！”
邱鸿点点头：“好，那接下来的这些课程中，每节课我都讲一个会导致项目失败的关键因素相信以马总的聪明才智，一定能够很好地避免，或者想出解决方案”
裴谦露出一个微笑：“那是一定”
邱鸿喝了一口咖啡，稍微整理了一下思路：“那么今天的第一节课，我想从一个比较基础、但却又最容易被忽视的方面入手”
“项目管理”
“游戏、电影、动漫等行业，相比于、自媒体等，最大的区别在于，它们是需要密切分工合作的行业”
“也就是说，你一个人再厉害也没用，如果你的同事都是一群摸鱼、混日子的人，再好的点子也做不出来”
“即使是一个天才游戏制作人，也需要一支强有力的制作团队，才能把自己的设计变为成功的游戏项目”
“而人都是有惰性的，游戏项目中的很多员工，仅仅是把自己的职位当成一份挣死工资、养家糊口的工作，并不会把它当成是自己为之奋斗的事业，所以大部分时候，他们的工作积极性都是被自己压抑住的”
“这个时候，项目管理的手段，就成了重中之重”
“我之所以曾经做出成功项目，自己创业却失败了，有一个很大的原因，就在于我对于项目管理的能力有所欠缺”
“由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期”
“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了……”
裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情
好……好羡慕！
看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼！
而腾达的员工呢？老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班！
只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法
按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来
但这时候裴谦就有疑问了
我压根就没有进行过任何项目管理啊？
那为什么我的员工不但没有