anResource”的英语缩写，分为六大块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理”人家现在的权利可是大的很，我们现在各个都是战战兢兢的，一不小心就被扣钱，罚款，年底的奖金都得靠人家评定的”
我点了点头说：“啊！那不是一人之下，万人之上啊，九千岁，要是个男的，就是大内主管太监啊，要是个女的，就是再世慈禧太后，要垂帘听政了？竟搞这些洋玩意儿，有啥用？”
小李解释道：“你这观念太老旧了，以前的企业都是人管人，现在要用制度管人，你以前不就一直这么说的吗？既然是制度管人，就一定要有人严格执行制度啊，所以，这个位置很重要”
我连连点头说道：“受教了，你这是被洗脑了吧？那么说，你是完全同意这规定了？”
小李犹豫了一下，说道：“总体的理念我是同意的，但有些规定太过苛刻了，一时半会儿很难接受，公司的高管也是怨声载道的，这个是需要时间去贯彻的”
我嗯了一声说：“小李啊，我觉得你的觉悟提高了很多啊！”
小李不满地说：“我以前觉悟也很高好吗？是你的觉悟一直不够高度，我觉得你真该提高下！”
我嬉皮笑脸地说：“您教训的是，我一定好好学习，不过话说回来了，我现在又不是你们公司的，我干嘛要学？”
小李想了想说：“无论在哪，你要有这样的思维，对你都是好处的，你说对不对？”
我笑着说：“我又不打算在你们这种大公司做，我现在是闲散人员，可能是我这种懒散惯了吧，在学校就不是听话的学生，在公司更不可能对老板唯命是从这种机制有好处，也有坏处，坏处就是让人形成固有的思维模式，让人像一部机器一样，不需要有任何的自己思想，按部就班就可以了，你只需要去执行命令，不需要根据自己的判断就做事，你觉得这样好吗？”
小李摇着头说道：“你这完全曲解了我的意思，我说的是公司制度，越大的公司，就该有具体严格的公司制度，只有这样才能让管理者省心，不用事无巨细都需要亲自过问，有效的节约管理时间和成本你说的那个是指定制度的人该有的思维，这是两回事儿”
我突然觉得小李上升了一个档次，佩服地说道：“你和以前真不一样了，你现在会思考了，而且会站在管理者的角度思考了！”
小李红着脸说道：“哪有！？我去看看董总那边有没有人了，告诉她你来了”说完，走进了董总办公室，我心想着，是不一样了，以前我什么时候想进就进，现在还得看看有没人，才决定让不让我进
好一会儿，小李出来说：“董总让你进去”
我点了点