第41章 计划内，计划外
姜小白听着书记黄忠富的话却震惊了。
钢筋水泥竟然能够搞到，这可了不得啊。
这个时候，东西都分为计划外和计划内的产物。
计划外的产物大家可以随便买，但是计划内的产物就不行了，都是定量，定价的，不用说几袋水泥，就是一袋水泥那也不好搞啊。
这个时候有一个特别牛的单位叫做计划委，后来消失在历史的长河中。
改革开放之前是十分纯粹的计划经济成长模型。
在20世纪中期，对私人资本进行了一次彻底的清理，所有的企业在这段时期内收归国有。
此后直到改革开放之前，境内所有的企业都为国营或集体所有制企业。所有的物资生产和分配全由上边来调控，
这时的年度计划会议要开几个月，这个时候搞计划就像骡马大会，非常的厉害。
你比如说一个煤矿，我采掘多少煤，需要多少坑木要报上来，坑木怎么办呢?我又要去林业部门看它有多少木材，采集这个可以分给煤炭行业多少，然后再到铁路部门跑运输，就这样做计划。”
很显然，这是一整套非常严密的计划生态链，它在一个高度集中、全面封闭的体系内运行，全国的企业就像一个个车间，
计划委员会则是一个调度室，计划点菜，财政拨款，银行数钱，看上去是那么的井井有条。但是，这种计划经济对效率的排斥和漠视却已经是一件不需要来论证的事情了。
整个国家的产业布局以重工业为绝对优先。
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出于各种需要，军工产业被放到了最首要的地位上，钢铁、石油等重工业则与之配套，
因此，重工业的产品并非像正常经济的运行体制那样流入国民经济的扩大再生产循环之中，这直接造成了轻工业及国民生活必需品生产的严重短缺。
这也是为什么这个时候人们购买粮食、日用品等都需要凭限制性的票据供应。
生产罐头用的玻璃瓶这就属于计划外的产物，而钢筋水泥就属于计划内的产物。
每年每个地区用多少，那都是有国家计划的，定量。根本不是你有钱就能够买来的。
你得有批条，而姜小白上哪搞批条去啊，要是有批条他还干罐头厂干什么？
就是这个时候的鲁冠求办厂没有钢铁原料，都是走街串巷的收废旧钢管，旧铁线，要不就去一些国营大厂门外守着，看厂里有没有什么不要的废旧钢管能够捡回来。
可是这个时候，那有那么多的废品不要，所以鲁冠求厂生产上也是有上顿没有下顿。
姜小白为什么生产出来罐头不去供销社推销，要自己在农村找代理商卖罐头。
因为他知道自己要是去供销社估计话还没有说完就得被人撵出来了，因为他没有经销指标，供销社根本不会给他卖
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