第929章 坏消息
曲黎是真想分拆时光和聚美，两家公司的基因不同，一家是“轻资产”的巧模式，重视文化创意；一家是“重资产”的笨模式，以供应链管理为基础
把“地球之眼”包含在内的“时光乐园”项目，算是一次融合创新的尝试，时光聚美的IP和软件，荣耀的硬件，将虚拟现实等黑科技运用到主题公园
幸好曲黎的影响力在瘟疫中得到了加强，这种级别的企业合作推进起来不会太费时
别人家的企业都在由实转虚，曲黎却喜欢虚实转换，企业经营不受“轻重”影响
聚美收购家乐福时没人理解，直到沃尔玛收购全食超市，阿狸投资高鑫零售，很多人才发现聚美开启了一个时代不急着赚钱的聚美用了三年时间终于完全控制了家乐福，不管是内部管理，还是供应链，包括商品质量监管全都融入了聚美超市体系
可惜刚有好转，就遭遇了瘟疫，因为有了家乐福，所以去年把永辉的股份卖给了鹅厂，赚了一笔钱，但双方还是保留了一些合作，比如超级物种
食材“新鲜”和高端很难结合在一起，做大不成问题，但怎么赚钱却很难有能够走通的商业模式永辉的超级物种，与盒马比起来，始终缺一口气于是趁着鹅厂入股，他们把超级物种卖给了聚美超市
亏钱是一定的，怎么赚钱还没有想好，不过外界相信，如果国内有谁能够做好这个生意，这其中一定有聚美全球一体化的供应链、更多的自有品牌和更低的商品流通成本，能够为企业带来更高的毛利率
要知道曲黎还有光伏牛羊，海水稻，沙棘饮料，边疆的“新鲜”等，加上正在大力发展的聚划算、社区团购分担成本，所以聚美会员店、超级物种能够保持比同行更低的成本
有人说，时光聚美最强的不是供应链管理，是他们内部跨部门分工合作的能力是所有企业中最强的这话不无道理，他们还总结出这是“中台”的功劳，也有人说这是企业数字化信息化管理的功劳
随着从时光聚美离开的人越来越多，外界对他们的了解就越多，制度化流程化建设的同时是数字化管理，现在大量的审批审核流程都可以在手机上完成
但曲黎认为是轮岗制度带来的好处，企业毕竟是人在管理，项目负责人本身在各部门有人脉，熟知内部情况，做起事情来自然事半功倍
可惜参与轮岗的次数越多，外界对他们的需求越大，很多人都被高薪挖走，让内部有许多人对这个制度颇有非议这么培养人才性价比实在太低了，又不能收培训费……
可曲黎还是觉得要坚持下来，时光聚美这种超大规模企业就应该是一种复杂生态，什么人什么鸟都有，他们就应该要有包容的魄力，反正是公司出钱，完全可以降