又陷入到自己的工作当中，毕竟旗下企业太多了，而企业季度报告往往又很长
递交的这些报告不是简单的营业收入情况，涉及细节也非常的多，每一块业务都会涉及，同时对每个业务的经营状况以及未来发展前景等等，都是需要附上详细的分析报告
要不是这些报告很多部分是管理系统自动生成的，光是编撰季度报告，不说编写人的水平如何，光是涉及的内容，就需要花费大量的人手，花费至少10天的时间，才能够做得出来
通过看这些报表报告等文件，赵一对旗下各个企业的经营情况有了较为详细的了解，而不是流于表面，对于那些总结性的数据，他其实并不是特别感兴趣
通过这些数据其实看不出来多少问题，如果是对外披露的报告，可能比较在乎这些数据，但是作为内部材料，这一块反而不是最受重视的
不过他旗下的企业，还是和其他企业有很大的不同，没有使用那么多复杂的金融操作，所以比较干净，没有那么多的陷阱，总结性数据还是比较直观的反应企业的经营状况
当然，单凭这些报告想要了解旗下企业所有的经营细节，也是不可能的，因为一家一级企业的产业体系非常的复杂，前面之所以不体现这些，主要还是太复杂了，没有必要
举一个很简单的例子，基石材料公司作为一家一级企业，业务也算是比较简单，就只是做材料这一块，并没有过度跨界做其他的
就是这么一家企业，旗下的二级公司就高达上千家，而二级公司旗下的三级企业数量，更是有上万家，而且三级企业的规模，也不算很小
这还算是比较小的，像北极星公司这样的企业，涉及到电子领域的方方面面，旗下企业数量更是恐怖，直接就超过了10万家
因为他们涉及的电子产业并不是简单的组装，而是在国内建立了一整套电子产业链，各个环节基本上都是由他们自己的企业所掌控
这些还都是基础性的电子产业，规模都是比较大的，一个环节也只有一两家企业数量，这种基础环节，企业太多了，反而会减少企业竞争力
因为这些基础环节的企业，基本上是属于基础产业研发企业，如果企业数量太多，导致每家的利润都不多，就没有那么多的钱投入研发
所以针对基础产业领域，北极星公司基本上只是建立一两家企业，让他们彼此竞争，特殊基础环节，甚至只建设一家企业，因为他们的市场规模太小了，容不下太多的企业
建设一家企业，既能够保证这家企业能够顺利运营下去，也能够让他们有足够的资金，在这方面继续研发和深耕
并不是所有的产业链环节需要充分的竞争，在他旗下的产业当中，强调充分竞争的，是位于产业链最下游的企