来，还需要一定的时间。
不过赵一觉得这样等到一切就位的办法，并不是很好的方式，他让左大千可以考虑先将智慧城市大脑搭建好，在围绕着智慧城市个性需求做延伸。
之前之所以没有这么干，主要是这部分钱还不知道谁出，至少目前没有市政府愿意承担这笔费用，这才是问题的症结所在。
至于原因就是多种多样了，有的政府实在是没钱投资，有的则是觉得目前还没有到那个程度，有的则是没有看到实际成果，有点觉得异想天开。
不管是什么原因，首先就必须要打破这个僵局，现在中国房屋公司的第一批城市化建设的城市开工已经有一年多了，虽然目前建设完成的建筑不多。
但是也算是进入到了关键期，而搭建智慧城市大脑也不是立即就能完成的，所以他让积木软件公司联合中国房屋公司，在这10座第一批城市建设智慧城市示范区。
等到当地政府看到了实际效果，大概率是愿意掏这笔钱的，至少他们愿意为自身服务项目支付费用，只要达到这个目的就够了。
至于城市商业服务需求，则是由积木软件公司自己收取费用也不是不行，只是这样一来，就改变了积木软件公司的初衷了。
原本积木软件公司给自己的定位就是解决方案提供商，并不参与其中的运作，只需要直接向政府收取费用就可以，至于政府如何收费他们是不管的。
现在只不过是变成了智慧城市运营商而已，不过这个角色到底让积木软件公司承担，还是让中国房屋公司承担呢？
如果让中国房屋公司承担，那么积木软件公司只是更改了服务和收费对象，如果是自己来担任这个角色，那么就必须要改变自己的经营模式了。
就赵一自己的看法，这个角色还是交给中国房屋公司，这样积木软件公司更加的纯粹，而中国房屋公司未来除了收租之外，还需要承担智慧城市运营商的角色。
他的提议让左大千听到之后，喜出望外，这么一想，思路瞬间就打通了，而且左大千表示，中国房屋公司承担这个角色更加合适。
虽然成为智慧城市运营商，可能会获得更大的收益，但是承担的责任也是非常的庞大，手下的员工数量肯定也是非常的庞大，这不符合一家软件公司的定位。
他们还是羡慕繁星软件公司的模式，在保持高额营业收入的情况下，员工数量尽量要少，同时利润率尽量要高，这才是他们的追求。
而且中国房屋公司本身就需要维持一个庞大的服务团队，如果再承担智慧城市运用商业务，综合效益更高，利润率可能会更大，城市居民生活成本也就更低。
最后，赵一让左大千继续加强人力资源，培养和招募更多的研发人员，有条件的情况下，可以开展其