人心浮动，造成较大的动荡，同时又能够不至于让自己在新时代发展中落伍，保留企业的创新能力
至于创新工坊的管理方式，我觉得可以参考一下北极星游戏公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一个员工不是简单的螺丝钉
而是具备独立思考和行动的个体，没有明显的上下级关系，每个人都可以提出自己的想法，同时也可以围绕着这个想法在内部寻找志同道合的同事组成一个小组，开展更深入的研究
如果他们的成果给公司带来巨大的收益，他们也能够根据自己的贡献享受到额外的收益，从而激发他们更强大的内在动力”
他旗下的企业规模普遍非常的大，如果在现有的基础上进行大刀阔斧的改革，并不是一个很好的办法，而且目前也没有到那么急需的地步
所以他就提出来了一个思路，就是另外建立一套新的管理模式和创新型环境，公司管理层可以通过这套新系统，总结新的管理经验，慢慢的来改变现有的管理体系
治国如烹小鲜，治理大企业也是如此，只能够通过小步快跑的模式来进行改变，而不是雷厉风行，这样弄不好还没有改革好，就已经让企业奄奄一息了
目前他旗下的企业管理模式，在当前环境下，其实并没有太大的问题，加上智能管理系统的普遍应用，已经是现在做的最好的企业管理模式了
他目前最不满意的，还是创新能力，这里面有很多原因，其中最重要的原因有两个：
一是高端人才的缺乏，创新不是简单的想象，而是在有足够知识储备的情况下，开展前沿技术的探索
二是我国商品经济发展时间尚短，企业员工绝大部分还没有完全适应新时代的变化，思维还停留在之前的状态
想要解决这两个问题，一是积极的引导外，另一个就是时间，随着时间的推移，受过高等教育的人才越来越多，第一个问题就自然而然的解决了
而且中国教育公司采用的智能教师的教育方式，也是特别注重学生的创新思维，在教育内容上面，将死记硬背的部分已经削弱了无数倍
而且新成长起来的人，思维方式肯定适应当前时代的变化，到时候，第二个问题也会自然而然的解决了
说到底，这些都是因为赵一旗下企业发展太快导致的后遗症，不是通过简单的改革就能够短期内解决的，必须要用时间来慢慢的引导和消化，才能够达到他的目标
不过他之所以提前将问题提出来，就是希望这些企业管理者，从现在开始，就要思考这个问题，并且在管理工作当中逐渐完善，不要让具备创新型的人才被现有体系给同化了
针对第一个问题，如何防止货币扩张带来的通胀问题，其实解决的思路很简单，就是提供足够的商品，能够消化掉