地也不会费多少资金，而且未来还有升值的可能性，是一笔稳赚不赔的买卖。”赵一说道。
“我们一方面也是基于未来对商业地产的看好，同时也是符合我们一贯的经营习惯，就是将服务尽可能做到最好，而网吧环境的舒适度提高，就是这种理念的体现。”
听到贾思琪这话，赵一就更加放心了，也对她的话丝毫不会怀疑，不说他们参股的那些分布在全球的零售企业，就是他们自己经营的零售企业，服务质量都是有目共睹的。
当初商通贸易公司的购物中心在京都开业的时候，赵一就去逛了逛，发现他们除了引进了国外的先进管理方式之外，还添加了很多符合国情的服务。
虽然没有达到日式服务那种“变态”的程度，但是在国内和国际上面也是非常先进的，而且因为上马了许多先进的管理系统，将综合成本降到最低，商品价格降低了很多。
正是这种综合服务质量的领先，让贸易公司旗下的零售企业，凡是进入一个区域，就会在那个区域生根发芽，获得当地的一致好评。
让贸易公司的自有零售企业，已经成长为亚洲最大的零售集团了，覆盖了人们生活的方方面面，业务综合程度也是世界最高的。
当初看到商通贸易公司的相关汇报后，赵一都开始为自己当初渗透全球零售业的计划有点自我怀疑了。
貌似按照商通贸易公司旗下的零售企业的发展速度，未来完全有可能将那些现在还是世界零售巨头的企业给干掉，都能干掉了，又何必入股他们的企业呢。
入股的企业哪有自己100%占股的企业来的爽快，不管是在经营自主性上面，还是在企业资金分红上面，都自由多了。
所以赵一现在是让贸易公司根据实际情况，确定自己的业务发展对哪个零售企业有重要威胁，很可能导致对方破产，就开始慢慢的退出他们的股东名单。
只是现在还不着急，目前贸易公司自主经营的零售企业，主要业务是在东亚和东南亚地区以及中东地区，欧美发达地区暂时还没有进入。
这不是贸易公司的零售企业竞争不过他们，只是因为他们发展的时间太短了，一是品牌知名度没有老牌零售企业高，二是快速扩张带来的管理成本激增，需要消化一段时间。
更主要的原因，还是因为现在互联网才刚刚在国内开始推广，还没有遍布全世界，无法发挥出来贸易公司旗下零售企业的全部效能。
现在贸易公司旗下的零售企业子公司数量达到了20家，占据了全部18种零售分类中的10种，基本上每一种零售分类，都设置了两家零售公司。
这么做的目的，一是为了增加旗下企业的竞争氛围，让他们时刻都不要忘记市场的残酷性，所以相同性质的子公司之