第四百零五章 晋升委员会
薪酬福利制定了完善的区间制度，招聘一个员工会进行定岗，定级，定薪的三步走流程，比如招聘一个员工定岗为客服部经理，M6级别，该职位薪资区间为8000到10000元，最终会由人事部门沟通，确定该员工薪资标准！
然后根据员工的工作情况，在该职级薪资区间内上调工资，如无明显重大过错，一般不会下调薪资
公司执行统一的薪酬标准，每年会根据公司利润，发展状况等，不调整或者上调各职级薪资区间！所有员工等比例上调薪资，某些特殊职位会发放职位津贴！
方案中规定M2和P8以上级别为高级人才，享有认购股份的权利，每个级别单独设定认购股权限额，股份为大秦股权投资合伙企业的股份！配股员工有5年认购限制，分别为10%，10%，20%，20%，40%，期间员工升职，按升职后认购股权限额购买
股票价格由当年利润制定下一年认购价格，员工离职后，股票3年内不得转让，公司有权按照市价优先回购股份”
管理团队的主管管理项目组，经理管理项目部或三级部门，总监管理事业部或二级部门，高级总监管理事业群或一级部门，副总裁分管几个事业群或一级部门组成的中心
其中技术部门为各事业部，职能部门为一，二，三级部门
此外在最新的集团机制改革中，员工的晋升条件也是清楚的表示出来，一名员工想要得到晋升，首先要参考的就是其业绩水平，在炎黄，拟晋升员工的上一年度KPI必须达到，这是晋升的基础条件同时也是硬性条件，如果没有达到这个要求，那么不论你是什么学历，什么背景，什么关系，都不存在任何晋升的可能性，在高福利，高待遇的工作条件下，炎黄不会养任何一个坐吃等死，不求上进的员工，这不仅是对公司的不负责任更是对其他辛勤工作员工的不公平
KPI是目前最为先进的员工考核方法，所谓的KPI全称为企业关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础KPI符合一个非常重要的管理原理，即“八二原理”“八二原理”指的是在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的因此，必须抓住20%的关键行为，